Identificação
Administração do Sistema
Esta funcionalidade permite restaurar todos os dados da plataforma a partir de um arquivo de backup JSON. Esta ação irá sobrescrever todos os dados existentes. Use com cuidado.
Inventário de Recursos e Capacidades
Liste aqui os principais ativos que sua empresa utiliza para entregar a proposta de valor. Este será o ponto de partida para a análise VRIO.
Itens no Inventário:
Recursos e Capacidades (VRIO)
Recursos Analisados:
| Nome | Tipo | V | R | I | O | Ações |
|---|
Macroambiente (PESTEL)
Analise os fatores pré-cadastrados e adicione outros que sejam relevantes para o seu negócio.
Político
1. Regulamentação e Implementação da Reforma Tributária
2. Cenário de Polarização Política e Incerteza Pré-Eleitoral
3. Políticas de Incentivo a Setores Específicos (negócios de impacto, startups, etc.)
Econômico
1. Persistência de Juros Altos e o Alto Nível de Endividamento das Famílias
2. Inflação de Serviços e Consumidor sensível a Preços
3. Recomposição Gradual do Emprego e a Estagnação da Renda Média
Social
1. A Consolidação do Bem-Estar Holístico (Mental, Físico e Financeiro)
2. A Influência da Geração Z: Digital-First, Ceticismo e a Busca por Comunidades Autênticas
3. A "Condominização" da Vida Urbana e a Economia da Conveniência
Tecnológico
1. Integração da Inteligência Artificial Generativa na Operação e no Marketing
2. A Expectativa de Hiper-Personalização através da Análise de Dados
3. A Onipresença dos Pagamentos Digitais (Pix) e a Integração de Serviços
Ambiental
1. Intensificação da Crise Hídrica e da Gestão de Recursos Urbanos
2. Pressão por Economia Circular e Redução de Resíduos (Especialmente Plásticos)
3. Valorização da "Pegada de Carbono" e da Agenda ESG
Legal
1. Amadurecimento e Fiscalização mais Rígida da LGPD
2. Novas Regulamentações para E-commerce e Publicidade Digital
3. Debates sobre a Modernização das Leis Trabalhistas (CLT)
Adicionar Outro Fator Relevante
Fatores Personalizados Adicionados:
Ambiente Competitivo (5 Forças de Porter)
Avalie a intensidade de cada uma das cinco forças que moldam a competição no seu setor.
1. Rivalidade entre Concorrentes
Avalie a intensidade da competição direta no seu mercado. Considere o número de concorrentes, o crescimento do setor, a diferenciação de produtos e as barreiras de saída.
2. Ameaça de Novos Entrantes
Avalie a intensidade da ameaça de novas empresas entrarem no seu mercado. Considere barreiras como investimento inicial, regulamentação, acesso a canais de distribuição e lealdade à marca.
3. Poder de Barganha dos Fornecedores
Avalie a intensidade do poder de negociação dos seus fornecedores. Pense no número de fornecedores disponíveis, na exclusividade dos insumos que eles oferecem e no custo de trocar de fornecedor.
4. Poder de Barganha dos Compradores
Avalie a intensidade do poder de negociação dos seus clientes. Analise a sensibilidade a preço, o volume de compra, a disponibilidade de alternativas e a importância do seu produto para eles.
5. Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos
Avalie a intensidade da ameaça de alternativas de outras indústrias que satisfazem a mesma necessidade do cliente. Analise o custo-benefício e a propensão do cliente a mudar para essas alternativas.
Riscos (Dinâmica de Premortem)
Imagine que o projeto/empresa fracassou espetacularmente. Analise a causa-raiz desse fracasso para identificar riscos latentes.
Fatores Adicionados:
Cadastro da Rede de Atores (Stakeholders)
Configurações Gerais da Rede
Atores da Rede Cadastrados
| Ator | Categoria | Influência | Força do Vínculo | Ações |
|---|
Síntese Estratégica (SWOT)
Clique no botão abaixo para consolidar todas as análises das abas anteriores em uma Matriz SWOT. A ferramenta irá classificar automaticamente cada item como uma força, fraqueza, oportunidade ou ameaça com base nas suas respostas.
Forças (Strengths)
Fraquezas (Weaknesses)
Oportunidades (Opportunities)
Ameaças (Threats)
Estratégia (TOWS)
Após gerar a Matriz SWOT, utilize os fatores identificados para criar estratégias acionáveis. Cruce os fatores internos (Forças e Fraquezas) com os externos (Oportunidades e Ameaças).